Desarrollo de software
Describe un trabajo de software que ayudaste a entregar. ¿Cuál fue tu contribución?
Acciones concretas, alcance disponible y resultados observables, también cualitativos.
Preguntas para la entrevista telefónica y plantilla de evaluación
Prepara una primera conversación estructurada. Elige el puesto, explora experiencias relevantes y registra las evidencias en una plantilla que puedes editar y descargar.
Prepara tu kit de preselección
Elige el puesto y el nivel de experiencia y adapta las expectativas a la vacante.
Desarrollo de software · Con experiencia
Primera conversación con selección para puestos técnicos sin responsabilidad de equipo. La programación y el diseño se evaluarán en una fase técnica posterior.
Busca ejecución autónoma, decisiones razonadas y colaboración eficaz dentro del alcance asignado.
6 preguntas principales · 2 alternativas · 4 criterios basados en evidencias
Utiliza las preguntas y la ficha de evaluación juntas: cada pregunta está vinculada a un criterio que puedes evaluar.
Antes de empezar: Define el alcance, la autonomía y la colaboración esperados. Acepta proyectos académicos, personales, internos o confidenciales explicados sin datos sensibles.
Preguntas de preselección: Desarrollo de software
Define las preguntas principales antes de entrevistar. Sustituye las menos relevantes por alternativas y utiliza la misma selección para todas las candidaturas a la vacante.
- Ejecución y responsabilidad
1. Describe un trabajo de software que ayudaste a entregar. ¿Cuál fue tu contribución?
Qué observar: Acciones concretas, alcance disponible y resultados observables, también cualitativos.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué decidiste o implementaste personalmente?
- ¿Cómo comprobaste que estaba terminado o era útil?
Aspecto a explorar: Si habla del equipo, aclara su contribución antes de concluir.
- Razonamiento técnico
2. Explica un problema técnico que resolviste. ¿Qué opciones consideraste?
Qué observar: Problema claro, restricciones, alternativas y una elección razonada.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué lo hacía difícil en ese contexto?
- ¿Qué te habría llevado a elegir otra solución?
Aspecto a explorar: Da tiempo para elegir un ejemplo conocido, no necesariamente impresionante.
- Calidad y aprendizaje
3. ¿Cómo comprobaste ese trabajo antes y después de su uso?
Qué observar: Comprobaciones vinculadas a riesgos, comentarios de uso y límites reconocidos.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué fallo intentabas evitar?
- ¿Qué aprendiste de un defecto o una revisión?
Aspecto a explorar: Aclara el reparto con revisores o calidad; comprobar en equipo no elimina la responsabilidad.
- Colaboración técnica
4. Cuenta una decisión técnica en la que inicialmente no estabas de acuerdo con otra persona.
Qué observar: Ambas posiciones, respuesta constructiva y resultado.
Preguntas de seguimiento
- ¿Cómo entendiste la preocupación de la otra persona?
- ¿Cómo se decidió y qué hiciste después?
Aspecto a explorar: Si no recuerda un desacuerdo, pregunta por una dependencia o una revisión.
- Ejecución y responsabilidad
5. Describe un cambio de plan durante una entrega.
Qué observar: Incertidumbre detectada, ajuste de alcance y comunicación.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué cambió y cuándo lo advertiste?
- ¿A quién informaste y de qué?
Aspecto a explorar: Distingue cambios externos de las acciones razonablemente disponibles.
- Calidad y aprendizaje
6. ¿Qué cambiaste en tu forma de trabajar después de un comentario o un error?
Qué observar: Observación concreta, cambio de conducta e indicios de su efecto.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué motivó el cambio?
- ¿Cómo utilizaste después ese enfoque?
Aspecto a explorar: Acepta ejemplos académicos o personales para perfiles iniciales.
- Razonamiento técnicoPregunta alternativa
7. ¿Qué parte de tu trabajo técnico actual es más relevante para esta vacante?
Qué observar: Tareas y participación reales, no una lista de herramientas.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué utilizaste directamente y qué solo conoces de referencia?
- ¿Cómo aprenderías una parte nueva de nuestro entorno técnico?
Aspecto a explorar: Separa razonamiento transferible de familiaridad con una herramienta.
- Colaboración técnicaPregunta alternativa
8. Describe una explicación técnica para alguien con otra formación.
Qué observar: Adaptación de la explicación y utilidad para decidir o actuar.
Preguntas de seguimiento
- ¿Qué necesitaba comprender esa persona?
- ¿Cómo comprobaste que la explicación ayudó?
Aspecto a explorar: Evalúa claridad profesional, no acento o soltura al presentar.
Plantilla de evaluación de entrevista
Compara las evidencias con las expectativas del puesto y del nivel. Evalúa de forma independiente antes de debatir con el equipo. Si faltan datos, selecciona «Sin evaluar»; no hay una nota de corte automática.
Las notas solo se conservan mientras esta página está abierta. Cópialas o descárgalas antes de salir o recargar. Cada puesto y nivel mantiene un borrador separado.
0 de 4 criterios evaluados
Una entrevista telefónica de 30 minutos
Utiliza este guion como punto de partida. Elige las preguntas de antemano y reserva tiempo para profundizar, en lugar de intentar hacerlas todas.
- 0–3 min
Presentar el contexto
Explica el puesto, el objetivo de la conversación y las siguientes fases.
- 3–6 min
Entender la experiencia relevante
Pide un breve resumen y elige un ejemplo relevante para profundizar.
- 6–21 min
Explorar las preguntas acordadas
Utiliza las mismas preguntas para esta vacante. Profundiza en acciones, motivos y resultados sin intentar cubrirlo todo.
- 21–25 min
Aclarar condiciones prácticas
Presenta la banda salarial y la organización del trabajo y aclara la disponibilidad.
- 25–30 min
Dar espacio al candidato
Invita a preguntar y acuerda próximos pasos y plazo de respuesta.
Condiciones prácticas, separadas de la evaluación
Anota las condiciones y las dudas. El salario, la ubicación y la fecha de incorporación no miden la capacidad profesional.
- Interés por el puesto
¿Qué aspectos del puesto te gustaría explorar y qué necesitas saber para decidir si encaja contigo?
Da contexto primero, especialmente a perfiles contactados directamente. El interés se conversa, no se puntúa como personalidad.
- Retribución
La banda prevista es [rango], con [componentes pertinentes]. ¿Es compatible en términos generales con tus expectativas?
Aclara expectativas sin pedir detalles del salario anterior.
- Organización del trabajo
El puesto implica [lugar, horario y desplazamientos esenciales]. ¿Qué condiciones debemos aclarar?
Habla de requisitos del trabajo sin asumir circunstancias personales.
- Disponibilidad
Si ambas partes quisiéramos seguir, ¿qué fecha de incorporación o preaviso habría que prever?
Registra el calendario separado de la capacidad. La disponibilidad no demuestra calidad profesional.
Para terminar: ¿Qué te gustaría preguntar sobre el trabajo, el equipo o el proceso? Que la persona no tenga más preguntas no es, por sí solo, una señal negativa.
Exporta el kit completo con preguntas y agenda, o solo la ficha con tus puntuaciones y evidencias. Ambos formatos incluyen campos para el candidato, la vacante y la fecha.
Ayuda también a los candidatos a prepararse. Un pack de role.so reúne el puesto, la empresa y el proceso de selección antes de la siguiente conversación.
Ver un pack para candidatosPreguntas para candidatos según el puesto
Las buenas preguntas exploran el trabajo real. Estos ejemplos muestran cómo cambia el enfoque según el puesto. El kit incluye todas las preguntas, los seguimientos y los aspectos a explorar.
Gestión de producto
Describe un problema de usuario en el que trabajaste. ¿Cómo estableciste su importancia?
Usuarios afectados, evidencias e incertidumbres.
Selección y adquisición de talento
¿Cómo aclaraste una necesidad reciente con el responsable de contratación?
Requisitos vinculados al trabajo y un perfil buscado compartido.
Ventas B2B / Account Executive
Describe una conversación en la que comprobaste si había encaje con el cliente.
Contexto, preguntas y decisión razonada de cualificación.
Otros puestos
Elige una tarea de este puesto que ya hayas realizado. ¿Cómo la abordaste?
Ejemplo pertinente, pasos prácticos y restricciones.
Cómo usar la plantilla de evaluación
La plantilla conecta los requisitos de la vacante con las evidencias de la entrevista. Hace explícito el razonamiento y facilita comparaciones coherentes.
- Define tareas esenciales y nivel esperado antes de la primera entrevista.
- Acuerda preguntas principales y úsalas de forma constante para la vacante.
- Registra acciones y resultados antes de puntuar.
- Marca «Sin evaluar» si faltan datos e indica cómo obtenerlos.
- Documenta la recomendación sin usar una media no calibrada como regla automática.
Ejemplo de evaluación de entrevista
Ejemplo ficticio para un perfil de desarrollo con experiencia.
- Competencia
- Ejecución y responsabilidad
- Evidencias:
- Se encargó de los cambios de API de una herramienta interna, coordinó el despliegue gradual con soporte y comprobó su uso por operaciones. Aclaró qué decisiones correspondían al responsable técnico.
- Puntuación:
- 3 · Cumple las expectativas del alcance acordado en este ejemplo.
- Pregunta para la siguiente fase
- Profundizar en la gestión de errores y la reversión en la entrevista técnica.
Dudas sobre preselección y evaluación
¿Qué es una entrevista telefónica de preselección?
Es una primera conversación para entender la experiencia, aclarar el puesto y decidir qué evaluar después. Puede ser por teléfono o vídeo y no sustituye las pruebas profesionales posteriores.
¿Qué preguntas debe hacer un reclutador a los candidatos?
Pregunta por trabajo relevante, contribución propia, una decisión, colaboración y aprendizaje. Profundiza en acciones y resultados. Aclara después puesto, retribución, organización y próximos pasos.
¿Cuánto debe durar la entrevista telefónica?
El guion propone 30 minutos, incluidas las preguntas del candidato. Elige las preguntas de antemano y deja tiempo para profundizar. Si faltan evidencias, registra «Sin evaluar» en lugar de puntuar con prisa.
¿Cómo se utiliza una plantilla de evaluación de entrevistas?
Define las expectativas. Utiliza las mismas preguntas y criterios para la vacante. Registra evidencias concretas y evalúa de forma independiente antes de debatir. Separa condiciones prácticas de capacidades.
¿Qué significa una puntuación en la plantilla?
En ejecución, un 3 puede indicar contribución clara, trabajo completado y cambio explicado. «Sin evaluar» significa falta de datos. Un 1 requiere evidencias por debajo de lo esperado, no solo una pregunta sin respuesta.
¿Puedo descargar o copiar la evaluación?
Sí. La copia y descarga incluyen preguntas, seguimientos, guion, criterios y las evidencias o recomendaciones introducidas. Es un archivo de texto editable para tu documento, no un Excel ni un PDF.
¿Puedo usar las mismas preguntas para perfiles júnior y sénior?
Algunas preguntas sirven para ambos, pero cambian las expectativas. Un perfil inicial puede citar estudios o voluntariado; uno sénior, dependencias más amplias. Define el alcance y mantén el mismo nivel para la vacante.
Acerca del método
Estos modelos de role.so siguen principios de entrevista estructurada: preguntas vinculadas al puesto, criterios constantes y evidencias registradas antes del debate. Deben adaptarse a la vacante y no son pruebas de selección validadas. El nivel elegido cambia las orientaciones, no la validez del test.